PVC Levha Adedi: Sayı, Miktarınız Değil, Değişiklikleriniz Tarafından Belirlenir

Minimum sipariş miktarı fabrikanın seçtiği bir politika değildir. Bir üretim sürecinin çıktısıdır.

Bir alıcı minimum sipariş miktarını ister. Tedarikçi bir numara verir. Alıcı bunu bir poliçe olarak ele alır, muhtemelen pazarlık yapar ve sipariş verir. Kimse sayının gerçekte neyi temsil ettiğini sormadan tartışma sona erdi.

Bunun sonucu olarak alıcı, sebebini anlamadığı bir rakama karşı pazarlık yapıyor olabilir ve farkında olmadan siparişi küçültmeye çalışırken rakamı büyütebilir.

Minimum sipariş miktarı bir çıktıdır. Belirli bir spesifikasyon istendiğinde, belirli bir üretim sürecinin ekonomisinden düşen şeydir. Süreci ve spesifikasyonu anladığınızda, sayı tartışılacak bir engel olmaktan çıkıp ayarlanması gereken bir şey haline gelir. Daha geniş kişiselleştirme süreci şu makalemizde belirtilmiştir:özel PVC köpük tahta OEM.

Karışıklık, asgariyi bir karar olarak ele almakla başlar. Bir fabrika, bir mağazanın en küçük siparişine karar vermesi gibi, ne kadar üretmeye istekli olduğuna karar vermez. Minimum, sürecin aritmetiğinin dışındadır.

Ekstrüzyon süreklidir. Bir çalıştırmanın başlatılması, hattın kurulmasını ve stabilize edilmesini içerir; bu da, çalışmanın bir ton veya bir konteyner üretmesine bakılmaksızın kabaca sabit bir tutara mal olur. Hattın çalıştırılması, çıktı birimi başına küçük bir miktara mal olur. Minimum sipariş miktarı, sabit maliyetin birim fiyat üzerindeki hakimiyetinin sona erdiği miktardır.

Bu, müzakereyi yeniden çerçeveliyor. Asgari tutarı düşürmek isteyen bir alıcı, genellikle fabrikanın kendi adına sabit bir maliyeti karşılamasını ister; bu da miktardan ziyade fiyatla ilgili bir taleptir. Alıcının genellikle gerçekte istediği şey daha düşük bir toplam harcamadır ve buna ulaşmak için daha küçük bir minimum tutar talep etmekten daha iyi yollar vardır.

İşe yarayan rotaların tümü, sabit maliyeti tetikleyen şeylerin sayısını azaltmayı içerir. Sonraki üç bölümün konusu budur ve konunun tamamındaki esnekliğin çoğu aslında burada yaşamaktadır.

Her minimumun arkasında dört maliyet vardır ve farklı davranırlar.

Her farklı spesifikasyon, kendi değişimi ile ayrı bir çalışmadır ve her değişim, onu haklı çıkaracak yeterli çıktıyı gerektirir.

Bunun pratikte anlamı, asgari tutarın aslında bir alıcının ne kadar sipariş verdiğiyle ilgili olmadığıdır. Siparişin kaç farklı işleme bölündüğü ile ilgilidir.

Bu, çoğu alıcının istemeden kendilerine karşı çalıştığı noktadır.

Bir ekstrüzyon işlemi, parametrelerin bir kombinasyonu ile tanımlanır ve bunlardan herhangi birinin değiştirilmesi hattı kesintiye uğratır. Renk değişimi, çıktı temiz çalışana kadar makinenin temizlenmesini gerektirir. Kalınlık değişikliği kalıbın ayarlanmasını ve yeniden kalibre edilmesini gerektirir. Her değişiklik bir geçiştir ve her geçiş, kendi minimumuna sahip ayrı bir çalışmadır.

Aynı durum hattı kesen herhangi bir parametre için de geçerlidir. Kalınlık, yüzey kalitesi ve genişliğin her biri bir koşuyu tanımlar. Bir siparişte üç kalınlık talep eden bir alıcı, üç adet sipariş veriyor. Siparişi daha sağlam hale getiriyormuş gibi hissettiren, çeşitlilik katarak bir kabı doldurma içgüdüsü, aslında karşılaması gereken minimumların sayısını katlıyor.

Daha dolu bir sipariş gibi hissettiren çeşitlilik, üretim açısından daha fazla sayıda ayrı sipariştir.

Pratik kural, kapları değil SKU'ları saymaktır. Dolu bir konteynırda bir spesifikasyon siparişi, yapılacak en ucuz şeydir. Altı spesifikasyona yayılmış aynı toplam hacmin sırası, altı minimum, altı geçiş ve altı geçiş atık setidir ve hiçbir toplam hacim miktarı bunu kurtaramaz.

Tüm özelleştirmeler aynı türden maliyet değildir ve bunu tek bir kategori olarak ele almak, etrafındaki karışıklığın çoğunun kaynağıdır.

Ayrım önemlidir çünkü iki maliyet, konuşmanın farklı noktalarında ortaya çıkar. Kurulum maliyeti, minimum sipariş miktarı veya küçük bir çalışma için ek ücret olarak görünür. Verim maliyeti hiçbir şekilde bir kalem olarak görünmüyor ve yalnızca kesim planı incelendiğinde görülebiliyor; bu nedenle bir sonraki bölümün konusunu oluşturuyor.

Formül değişikliği, tüm kurulumların en pahalısıdır ve özel kelimesinin yeni bir ayardan ziyade gerçekten yeni bir ürün anlamına geldiği tek yerdir. Bir formülasyonda yer alan seçimler makalemizin konusudur.stabilizatör seçimive minimumun çok ötesine geçen çıkarımlar taşırlar.

Bir alıcı kesim boyutu talep ettiğinde ekstrüzyon çalışması etkilenmez. Değişen şey, standart levhanın ne kadarının bitmiş parça haline geldiği ve ne kadarının kesilmiş olduğudur ve alıcı her iki durumda da levhanın tamamını öder.

On iki yirmiye yirmi dört kırk milimetrelik standart bir sayfa{0}üç metrekarenin biraz altındadır. Özel bir boyutun içine nasıl yerleştiği verimi belirler.

Bu nedenle metrekare fiyatına ilişkin tekliflerin karşılaştırılması kesim ölçüsü konusunda yanıltıcı olabilir. Alıcı, levhanın her metrekaresi için ödeme yapar ve yalnızca verimi kullanır. Anlamlı karşılaştırma, başlık fiyatından ziyade kesim planını bilmeyi gerektiren bitmiş parça başına maliyettir.

Bir levha kesildiğinde ekstrüzyon işlemi değişmez. Verim olur ve alıcı, ne olursa olsun sayfanın tamamını öder.

Kesim boyutu hakkında sorulacak en yararlı soru, standart bir sayfadan kaç parçanın yuvalandığıdır. Yanıtın rahatsız edici olduğu durumlarda seçenekler boyutu döndürmek, daha iyi uyacak şekilde birkaç milimetre ayarlamak veya standart bir boyutu kabul edip yerel olarak kesmektir. Yoğunluk ve bunun kesme davranışı üzerindeki etkisi kılavuzumuzda ele alınmıştır.yoğunluk seçimi.

Asgari bir çıktı olduğundan, verimli müzakere sayının kendisinden ziyade onu üreten girdilere karşıdır.

Yanlış soru fabrikanın minimum seviyeyi düşürüp düşüremeyeceğidir. Doğru soru onu yönlendiren şeyin ne olduğudur. İkisi tamamen farklı konuşmalar üretiyor çünkü birincisi taviz istiyor, ikincisi ise değiştirilebilecek değişkenin yerini tespit ediyor.

Her durum için geçerli olan tek kolu eklemeye değer. Alıcı standart bir spesifikasyonu kabul edebilir ve özel bir spesifikasyon yerine onu teslim alabilirse, asgari soru çoğunlukla ortadan kalkar çünkü standart ürünler sürekli olarak çalıştırılır ve sabit maliyet zaten karşılanmıştır.

Bu nedenle, stoktaki bir ürün ile{0}}sipariş üzerine-yapılan bir ürün arasındaki ayrım, konunun tamamındaki en önemli bilgi parçasıdır ve bu genellikle bir alıcının tedarikçi hakkında sonuncusu yerine ilk belirlemesi gereken şeydir.

Asgari değeri belirleyen bilgilerin tümü ilk soruşturmada mevcuttur ve bu bilgilerin önceden sağlanması, bağlamı olmayan bir fiyat teklifi talebinden daha yararlı bir yanıt üretir.

Bu beş öğenin sağlanması, sorgulamayı bir sayı talebinden bir plan talebine dönüştürür ve böylece yanıt, basitçe belirtmek yerine minimum tutarın nereden geldiğini gösterebilir.

Daha geniş olan nokta, bu makalenin tamamının daire içine aldığı noktadır. Minimum sipariş miktarı, fabrikanın küçük bir alıcının önüne koyduğu bir duvar değildir. Sürecin sabit maliyetlerinin gölgesidir ve değiştirilen şeylerin sayısı azaldıkça gölge de küçülür. Bu şekilde davranan alıcılar, üründe beklediklerinden daha fazla yer buluyor.