PVC Levha Teslim Süreleri: Alıntı Neden Doğru Olmayı Durduruyor?

Teslim süresi bir fabrikanın yedekte tutabileceği bir süre değildir. Bir kuyrukta hareket eden bir konumdur.

İki tedarikçi aynı ürün için yirmi-beş ve otuz-beş gün teklif ediyor. Alıcı yirmi-beşi alır. Sipariş otuz{{5}sekizinci günde geliyor ve herkes ilk tedarikçinin fazla söz verdiği sonucuna varıyor.

Vakaların büyük bir kısmında bu sonuç yanlıştır. İki rakam farklı şeyleri ölçüyordu ve malların limana ulaşacağı tarih konusunda da bir vaat yoktu.

Teslimat süresi, bir satın alma işlemindeki diğer çoğu şeye benzemez. Sabit bir değeri yoktur, kimsenin hata yapmasına gerek kalmadan değişir ve üzerindeki en büyük etki genellikle fabrikadan ziyade alıcıdır. Yapıyı anlamak sayıları kullanılabilir kılar; ilgili ticari şartlar kılavuzlarımızda belirtilmiştir.Incotermsveödeme koşulları ve konşimentolar.

Çoğu alıcının taşıdığı zihinsel model, bir siparişin hazırlanmasının belirli sayıda gün sürmesi ve bu sayının ürünün bir özelliği olmasıdır. Bir siparişin, bir makinenin serbest kalması için belirli sayıda gün beklemesi gerçeğe daha yakındır.

Ekstrüzyon sürekli bir süreçtir ve bir üretim hattında her seferinde bir ürün çalıştırılır. Bir fabrika bir teslim süresi teklif ettiğinde, gerçekte yaptığı şey, yeni siparişin halihazırda taahhüt edilen iş kuyruğunda nerede duracağını ve ön tarafa ulaşmanın ne kadar süreceğini tahmin etmektir. Bu tahmin, fabrikanın günlük olarak değişen mevcut sipariş defterine bağlıdır.

Kuyruk davranışının, çoğu alıcıyı şaşırtan, mantığa aykırı bir sonucu vardır. Küçük bir sipariş, büyük bir siparişten daha uzun sürebilir. Bir konteyner miktarı, bir üretim çalışmasının kendisine tahsis edilmesini haklı çıkarır çünkü kurulum maliyeti hacim tarafından karşılanır. Daha büyük çalışmalar arasındaki boşluklara küçük bir miktar yerleştirmeye ve doğru boyutta bir boşluğun ortaya çıkmasını beklemeye değer.

Pratik okuma, daha fazla sipariş vermenin teslimatı kısaltabileceği ve daha az sipariş vermenin teslimatı uzatabileceğidir. Bu aynı zamanda acil küçük bir gereksinime yanıtın genellikle daha kısa bir kuyruk pozisyonu değil, tamamen farklı bir düzenleme olduğu ve diğer ürünlerle birleştirme seçeneğinin de makalemizde ele alındığı anlamına gelir.birleştirilmiş konteyner tedariki.

Alıntılanan tek bir şekil genellikle birkaç aşamadan birini kapsar ve aşamaların farklı uzunlukları ve farklı nedenleri vardır. Farklı aşamaları kapsayan iki alıntıyı karşılaştırmak bu konuda en sık yapılan hatadır.

Üretim aşamalardan sadece bir tanesidir. Kesim, paketleme ve belgeleme, hattın sonu ile yolculuğun başlangıcı arasında yer alır.

Belgeleme aşaması özel bir ilgiyi hak ediyor çünkü hedefe göre büyük ölçüde değişiyor ve çoğu zaman hafife alınıyor. Menşe şahadetnameleri, konsolosluk yasallaştırması,-sevkiyat öncesi inceleme ve alıcıya-özel evraklar günler veya haftalar ekleyebilir ve bunların hiçbiri ekstrüzyon hattının çalışma hızından etkilenmez. Bunun açıklık kısmı kılavuzumuzda ele alınmıştır.gümrükleme ve HS kodları.

Bazı girdiler, üretim başlamadan önce tahmini değiştirir ve her birinin gün cinsinden karakteristik bir maliyeti vardır.

Belirtilen teslim sürelerinin tek yönde kayma eğiliminde olmasının yapısal bir nedeni vardır. Teorik olarak en iyi senaryoyu öne süren bir fabrika, zamanında teslim etmekte zorlanabileceği siparişleri kazanırken, sıra değişkenliği de dahil olmak üzere gerçekçi bir rakam aktaran bir fabrika, siparişleri ilk fabrikaya kaptırıyor. Teşvik iyimser rakamları destekliyor, bu nedenle iki alıntıyı temellerini bilmeden karşılaştırmak güvenilmez.

Bir alıcının yapabileceği en yararlı şey, teklif edilen rakamın geçerli olması için neyin doğru olması gerektiğini ve tedarikçinin mevcut kuyruğunun nasıl göründüğünü sormaktır. Kendi sipariş defterini tanımlayabilen bir tedarikçi, tahminde bulunmak yerine tahminde bulunan tedarikçidir.

Tekrarlanan bir olay, Çin'in ihracat programlarını diğer tek faktörlerden daha fazla etkiliyor ve ortaya çıkışı tamamen öngörülebilir olmasına rağmen etkisi her yıl unutuluyor.

Bahar Şenliği ay takvimini takip ettiğinden, tarih her yıl Ocak sonundan -Şubat ortasına kadar değişir. Fabrikalar, operatöre göre değişen bir süre boyunca kapanıyor ve insanlar kendi bölgelerinden geri döndükçe işgücü bir anda değil, kademeli olarak geri dönüyor.

Planlama hatası kapanışı aksaklık olarak ele almaktır. Kesinti, her iki taraftaki haftaları da içeriyor.

Aynı model, ay takvimi yerine takvime bağlı olan ve bu nedenle planlanması daha kolay olan diğer ulusal bayramlar için daha küçük bir şekilde geçerlidir. Bir hafta-uzun ulusal tatil, daha kısa ama benzer bir etki yaratır; öncesinde bir telaş, sonrasında ise bir rampa vardır.

Doğru planlama tepkisi, dönemi bir tarih yerine bir mevsim olarak ele almaktır. Tatilden önce depoda olması gereken bir siparişin, tatil öncesi sıkışıklığı giderecek-yeterince uzağa yerleştirilmesi gerekir ve tatil sırasında verilen bir sipariş, fabrika kapısının yeniden açıldığı gün yerine-tatil sonrası rampaya göre planlanmalıdır.

Alıcı-tarafındaki gecikmeler, geç teslimatın önemli bir nedenidir ve bunların neredeyse hiçbiri, teklif edilen herhangi bir teslim süresinde görülmez, çünkü fiyat teklifi, alıcının kısıtlama olmayı bıraktığı noktadan itibaren başlar.

Bunların hiçbiri fabrikaların her zaman zamanında teslimat yaptığına dair bir argüman değil. Teslimat tarihinin iki sorumlu tarafının olduğu ve genellikle bunlardan yalnızca birinin tartışıldığı iddiasıdır. Zaman çizelgesine kendi katkısını takip eden bir alıcı, diğer tarafın katkıları hakkında tartışma konusunda çok daha iyi bir konumdadır.

Sipariş tarihinden itibaren oluşturulan bir program iyimser bir sonuca varma eğilimindedir çünkü her aşama en iyi durumda tahmin edilir ve aşamalar sanki bağımsızmış gibi eklenir.

İstenilen tarihten geriye doğru gidildiğinde daha farklı ve daha faydalı sonuç ortaya çıkar. Malların mevcut olması gereken günle başlayın, okyanus geçişini çıkarın, belgeleri ve iç aşamayı çıkarın, gerçekçi bir kuyruk pozisyonundaki üretimi çıkarın, özel bir renk için hammadde tahsisini çıkarın ve depozito temizleme süresini çıkarın. Geriye kalan, depozitonun taşınması gereken tarihtir.

Üretim en öngörülebilir aşamadır. Önündeki kuyruk konumu hareket eden değişkendir.

Ayrıca ilk siparişi diğerlerinden farklı şekilde planlamaya değer. İlk sipariş bir numune onayını, spesifikasyon onayını ve bir daha tekrarlanmayacak bir dokümantasyon kurulumunu içerir ve aynı tedarikçiden gelen ikinci sipariş genellikle ilkinden daha kısa ve daha öngörülebilirdir. Rehberimizİmzalı numuneden konteynere kadar OEM sürecibu ekstra adımların sıralamada nerede bulunduğunu belirler.

Sipariş onayındaki beş öğe, geç teslimattan kaynaklanan tartışmaların çoğunu önler.

Bunlardan sonuncusu pratikte en kullanışlı olanıdır. Vaat edilen tek bir tarih hiçbir uyarı vermez; Üç veya dört onay noktası içeren bir program, bir şeylerin yolunda gitmediği durumlarda, henüz yanıt vermek için zamanın olduğu bir aşamada erken sinyal verir. Bir projenin geç varışa tahammül edemediği durumlarda, bu erken uyarı, daha kısa bir rakamdan daha değerlidir.

Daha geniş model bu gruptaki her şeyde geçerlidir. Teslim süresi, bir kuyruk ve bir takım varsayımlarla ilgili bir ifadedir ve varsayımlar yazıldığında faydalı hale gelir. Biri dokümantasyonu içeren, diğeri dokümantasyonu içermeyen otuz günlük teklif veren iki tedarikçi, çok farklı teslimat tarihleri ​​sunuyor ve yalnızca aşamaların adlandırıldığı versiyon, alıcıya hangisinin hangisi olduğunu söyleyebiliyor.